青云QingCloud 是一家技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)級云服務(wù)商與數(shù)字化解決方案提供商，堅(jiān)持核心代碼自研，通過無縫打通公有云和私有云，交付一致功能與體驗(yàn)的混合云，構(gòu)建起端到端的數(shù)字化解決方案，持續(xù)打造云原生最佳實(shí)踐，以中國科技服務(wù)數(shù)字中國。
今年3月下旬，青云即將推出戰(zhàn)略級產(chǎn)品AppCenter 2.0。青云QingCloud CEO 黃允松直言，青云為這個事情“花了很多心血”，“投資相當(dāng)大”。青云為什么要做AppCenter？為什么這是一個“戰(zhàn)略級的”、需要很大投入的產(chǎn)品？3月初，黃允松在接受媒體采訪時做了相關(guān)分享。
“我渴望看到AppCenter能夠一如當(dāng)年的App Store，為企業(yè)級應(yīng)用程序帶來巨大變革，使得安裝和配置的過程變成一個自然的環(huán)節(jié)，使得應(yīng)用程序的運(yùn)行過程——從誕生到下線的整個生命周期完全可追蹤、可觀察、可記錄、可歸檔?！薄嘣芉ingCloud CEO黃允松
2007年喬布斯發(fā)表iPhone第一代時，表現(xiàn)平平。真正讓蘋果火起來的，是后來才發(fā)布的App Store。而微軟公司之所以偉大，是因?yàn)樗_放的API。
AppCenter 1.0正式推出之后，青云QingCloud CEO黃允松和他的小伙伴一直在重新思考企業(yè)級應(yīng)用商店的技術(shù)方向和邏輯。難道在企業(yè)級應(yīng)用中，類似蘋果App Store的模式就做不成功嗎？這對于曾經(jīng)在IBM實(shí)驗(yàn)室“面壁十年”的黃允松來說，是無論如何無法接受的。
近期青云QingCloud發(fā)布AppCenter2.0，通過打造一站式運(yùn)維及商業(yè)管理IT平臺，幫助SaaS模式產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)開發(fā)、安裝、配置、管理的簡單化及流程標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)其從“以資源為中心”走向“以應(yīng)用為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
兩年前青云QingCloud推出了面向企業(yè)級應(yīng)用的平臺——AppCenter。有了AppCenter，企業(yè)和開發(fā)者可以實(shí)現(xiàn)在軟件體系將80-90%的技術(shù)細(xì)節(jié)予以屏蔽，使其實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行細(xì)節(jié)被透明化。QingCloud認(rèn)為，功能的有和無并不是核心競爭力，功能實(shí)現(xiàn)的好與壞才是核心競爭力。
2016年開年，App Center2.0版本則花了大量的力氣在于簡化框架，但是管理手段則更加豐富和簡單，希望未來能夠像消費(fèi)級市場一樣，做一個類似于App Store這樣的產(chǎn)品，只要按一個鍵就能進(jìn)行安裝，打破了原有Windows安裝A程序用A步驟，安裝B程序用B步驟，安裝C程序用C步驟的思路，這在企業(yè)級市場絕對是一個創(chuàng)舉！
幾乎沒有人會懷疑云計(jì)算市場規(guī)模的持續(xù)增長。然而，與營收增長不相稱的是，行業(yè)內(nèi)盈利者寥寥。在國際市場，行業(yè)先驅(qū)亞馬遜AWS則通過十年運(yùn)營，從2015年第一季度開始實(shí)現(xiàn)了盈利。在國內(nèi)市場，虧損甚至成為常態(tài)。
新年伊始，國內(nèi)云計(jì)算廠商青云宣布了在2016年?duì)I收凈利潤千萬元人民幣的消息，并且在積極準(zhǔn)備登陸國內(nèi)A股市場。創(chuàng)業(yè)3年半就盈利，可以說青云向市場證明了云計(jì)算在國內(nèi)的可行性。但在此，云計(jì)算一直被當(dāng)作偽命題，直至看到了亞馬遜成功盈利后，青云才更加堅(jiān)定了自己所走的路是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來造血能力的，可以給客戶帶來價值的。
云巨頭掀起的價格戰(zhàn)瘋狂擠壓著創(chuàng)業(yè)公司的生存空間，但是僅成立3年的企業(yè)級云服務(wù)商青云卻已經(jīng)宣布實(shí)現(xiàn)千萬元凈利潤。青云QingCloud CEO 黃允松表示：“在云計(jì)算盈利這件事情上，行業(yè)先驅(qū)亞馬遜AWS走了整整十年，而QingCloud只用了三年?！?/p>